求婚玫瑰被炒成酱,山村里的情爱记,恋爱回放,薄一波家庭
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求婚玫瑰被炒成酱錛?G>年后閉店調整千店應千面  事實上,這也是華聯集團一直以來努力的方向。根據北京華聯商廈股份有限公司發布的2019年半年度報告,自2008年起,該集團實現了主營業務由百貨店經營向購物中心運營管理的戰略轉型。轉型以來,華聯集團通過購買、租賃、受托管理等方式獲得購物中心物業資源。截至本報告期末,該集團負責運營管理的購物中心數量從2008年的2家增至30多家,項目分布在北京、成都、合肥、南京、西寧、沈陽、蘭州等地區。

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  不過,一位商場工作人員對北京商報記者表示,如今華聯商廈五道口店的品牌難以吸引周邊消費者到場,與隔壁五道口購物中心的反差較大,所以需要轉型。

  據了解,華聯商廈五道口店的經營范圍為一至四層,五、六層餐飲業態為五道口購物中心運營。其中,華聯商廈仍以傳統的百貨格局為主,比如一層的珠寶、化妝品、鞋類,二層的女裝品牌、流行配飾等,三層和四層則分別以男裝和運動品牌、兒童品牌為主。對于閉店原因,截至發稿,華聯集團并未回復北京商報記者的采訪問題。

  “相比百貨的聯營,純購物中心的商場模式更多以租賃形式與品牌方合作,這就減少了人員團隊成本。”一位不愿具名的業內人士表示,但這同時也對團隊提出了更高的要求。“因為購物中心更考驗整個商場大招商、大物業、大營銷的綜合能力,同時考慮到華聯商廈五道口店的特殊位置,大學生和社區群體都有,那么后期購物中心在品牌迭代頻率、商品的更新頻次上尤其要注重,同時需要注重品質。”

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  而華聯集團旗下百貨商場的轉型方向幾乎無一例外,都是綜合購物中心。在上述閉店轉型項目中,上地華聯商廈閉店以后重新裝修,將百貨部分轉型為購物中心,與相鄰的華聯購物中心打通;華聯商廈馬家堡店在2016年8月15日閉店停業改造,目前已完成購物中心改造;改造后的廣安門華聯商廈更名為越都薈,滿足周圍居民的基本日常生活以外,兒童教育成為越都薈的核心業態。

  而華聯集團旗下百貨商場的轉型方向幾乎無一例外,都是綜合購物中心。在上述閉店轉型項目中,上地華聯商廈閉店以后重新裝修,將百貨部分轉型為購物中心,與相鄰的華聯購物中心打通;華聯商廈馬家堡店在2016年8月15日閉店停業改造,目前已完成購物中心改造;改造后的廣安門華聯商廈更名為越都薈,滿足周圍居民的基本日常生活以外,兒童教育成為越都薈的核心業態。

  至于社區群體的覆蓋,賴陽表示,可以適當引入年輕家庭區域、兒童體驗區等,同時受歡迎的家庭式餐飲連鎖可重點考慮。他告訴北京商報記者:“沒有一個商場是滿足某單一消費群體,在為商場貼上標簽后,還可以在業態中品牌的選擇、生態的組合方面下功夫,去做適當的平衡,以盡可能滿足不同群體需求。”

  據了解,華聯商廈五道口店的經營范圍為一至四層,五、六層餐飲業態為五道口購物中心運營。其中,華聯商廈仍以傳統的百貨格局為主,比如一層的珠寶、化妝品、鞋類,二層的女裝品牌、流行配飾等,三層和四層則分別以男裝和運動品牌、兒童品牌為主。對于閉店原因,截至發稿,華聯集團并未回復北京商報記者的采訪問題。

薄一波家庭

    雖然坐擁高校、社區的高密度消費客群基礎,但華聯商廈五道口店卻仍舊走到了閉店轉型的地步。北京商報記者走訪看到,華聯商廈五道口店內的商家全部打折出清,部分商戶已經撤店。近年來,華聯商廈接二連三地閉店轉型購物中心業態。有業內人士分析認為,由于多數華聯商廈建筑面積較小,其房屋結構和空間設計難以滿足顧客多樣的消費需求。

  雖然坐擁高校、社區的高密度消費客群基礎,但華聯商廈五道口店卻仍舊走到了閉店轉型的地步。北京商報記者走訪看到,華聯商廈五道口店內的商家全部打折出清,部分商戶已經撤店。近年來,華聯商廈接二連三地閉店轉型購物中心業態。有業內人士分析認為,由于多數華聯商廈建筑面積較小,其房屋結構和空間設計難以滿足顧客多樣的消費需求。

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      對此,北京商業經濟學會常務副會長賴陽也表示認同,他坦言:“每一個項目都有特點,但也都有共性,目前以購物為目的的出行需求減弱是大勢所趨,所以商場就應該從單純賣商品逐漸轉變為一個提供生活方式的平臺。”但如今的購物中心競爭越發激烈,定位為購物中心那就一定要開始有鮮明的定位,例如文化或者藝術、時尚等,同時也要抓住區域輻射人群的特性,更好地滿足其需求,爭取做到“一店一策”。

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      與隔壁的五道口購物中心相比,華聯商廈五道口的冷清尤為突出。北京商報記者注意到,這兩家商場不僅相鄰,內部也是打通的。在五道口購物中心內,往來消費者較為密集,多為年輕客群。雖然兩個商場內部打通,但華聯商廈并沒有借勢到五道口購物中心的客流。華聯商廈為百貨業態,一層鞋區因折扣力度較大,消費者趁機撿漏,相比二至四層的客流較多一些。