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  與隔壁的五道口購物中心相比,華聯商廈五道口的冷清尤為突出。北京商報記者注意到,這兩家商場不僅相鄰,內部也是打通的。在五道口購物中心內,往來消費者較為密集,多為年輕客群。雖然兩個商場內部打通,但華聯商廈并沒有借勢到五道口購物中心的客流。華聯商廈為百貨業態,一層鞋區因折扣力度較大,消費者趁機撿漏,相比二至四層的客流較多一些。

  據了解,華聯商廈五道口店的經營范圍為一至四層,五、六層餐飲業態為五道口購物中心運營。其中,華聯商廈仍以傳統的百貨格局為主,比如一層的珠寶、化妝品、鞋類,二層的女裝品牌、流行配飾等,三層和四層則分別以男裝和運動品牌、兒童品牌為主。對于閉店原因,截至發稿,華聯集團并未回復北京商報記者的采訪問題。

  對此,北京商業經濟學會常務副會長賴陽也表示認同,他坦言:“每一個項目都有特點,但也都有共性,目前以購物為目的的出行需求減弱是大勢所趨,所以商場就應該從單純賣商品逐漸轉變為一個提供生活方式的平臺。”但如今的購物中心競爭越發激烈,定位為購物中心那就一定要開始有鮮明的定位,例如文化或者藝術、時尚等,同時也要抓住區域輻射人群的特性,更好地滿足其需求,爭取做到“一店一策”。

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  而華聯集團旗下百貨商場的轉型方向幾乎無一例外,都是綜合購物中心。在上述閉店轉型項目中,上地華聯商廈閉店以后重新裝修,將百貨部分轉型為購物中心,與相鄰的華聯購物中心打通;華聯商廈馬家堡店在2016年8月15日閉店停業改造,目前已完成購物中心改造;改造后的廣安門華聯商廈更名為越都薈,滿足周圍居民的基本日常生活以外,兒童教育成為越都薈的核心業態。

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  “華聯商廈五道口店已經有不少年頭了,里面售賣的品牌大多已經不是現在年輕人喜歡的品牌,還有許多中老年服飾,加之旁邊的五道口引入了不少網紅品牌和輕食,在一定程度上造成了分流。”在北京商報記者隨機采訪中,一位年輕消費者也表達了類似的看法。

  華聯商廈五道口店并非華聯集團百貨板塊的首個閉店項目,近年來,華聯集團一直加速淘汰旗下百貨商場。其中,華聯商廈阜成門店在前不久宣布即將進行升級改造;位于海淀區農大南路的上地華聯商廈已于5月31日正式閉店;華聯商廈安貞店于2018年4月30日停業改造等。

錛?H錛? 錛?Y等體驗式消費門店,餐飲方面則應該注重有性價比、同時兼具信譽度的網紅品牌等。“時尚、藝術、品牌、沉浸,這是商場轉型可注意的四個關鍵點,時尚不一定是大牌,而是有獨特價值的,藝術則是有相關的藝術活動的舉辦、打卡等,沉浸式則可以引入學生更愿意主動參與進來的項目,總之是要很大程度上滿足這部分群體的社交需求。”

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      賴陽強調,轉型購物中心是大勢所趨,但要把握大勢需要切實做到成功購物中心所做到的點。“去年以來不少百貨轉型,但所謂的品牌引入變成仿冒品的集聚,兒童業態僅僅是幾家兒童教育機構的入駐,餐飲則是不知名的大排檔扎堆開在商場內,這樣投機取巧的做法最終都直接導致了轉型的失敗。”

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