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  年后閉店調整

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  商場正在進行打折促銷,為閉店做準備。北京商報記者走訪華聯商廈五道口店看到,該商場里張貼的告示顯示,錛? 錛?G超市是否閉店調整暫還未有定論。同時,商場要進行重新定位并重新招商引入新品牌,預計需要半年時間進行調整。

  “相比百貨的聯營,純購物中心的商場模式更多以租賃形式與品牌方合作,這就減少了人員團隊成本。”一位不愿具名的業內人士表示,但這同時也對團隊提出了更高的要求。“因為購物中心更考驗整個商場大招商、大物業、大營銷的綜合能力,同時考慮到華聯商廈五道口店的特殊位置,大學生和社區群體都有,那么后期購物中心在品牌迭代頻率、商品的更新頻次上尤其要注重,同時需要注重品質。”

北京華聯商廈加速淘汰百貨 五道口店年后停業改造|||||||

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  雖然坐擁高校、社區的高密度消費客群基礎,但華聯商廈五道口店卻仍舊走到了閉店轉型的地步。北京商報記者走訪看到,華聯商廈五道口店內的商家全部打折出清,部分商戶已經撤店。近年來,華聯商廈接二連三地閉店轉型購物中心業態。有業內人士分析認為,由于多數華聯商廈建筑面積較小,其房屋結構和空間設計難以滿足顧客多樣的消費需求。

    事實上,這也是華聯集團一直以來努力的方向。根據北京華聯商廈股份有限公司發布的2019年半年度報告,自2008年起,該集團實現了主營業務由百貨店經營向購物中心運營管理的戰略轉型。轉型以來,華聯集團通過購買、租賃、受托管理等方式獲得購物中心物業資源。截至本報告期末,該集團負責運營管理的購物中心數量從2008年的2家增至30多家,項目分布在北京、成都、合肥、南京、西寧、沈陽、蘭州等地區。

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  千店應千面    賴陽強調,轉型購物中心是大勢所趨,但要把握大勢需要切實做到成功購物中心所做到的點。“去年以來不少百貨轉型,但所謂的品牌引入變成仿冒品的集聚,兒童業態僅僅是幾家兒童教育機構的入駐,餐飲則是不知名的大排檔扎堆開在商場內,這樣投機取巧的做法最終都直接導致了轉型的失敗。”

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